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Make it simple!

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Automatisierte Medienanalyse

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per
ja dazu kommen auch von meiner Seite ich
möchte heute über den Klebstoff sprechen der Digitalisierung für gestandene Unternehmen erst möglich macht nämlich Vereinfachung das klingt einfach ist es aber nicht ich habe dafür ein paar Sachen vorbereitet werden sie mit seiner Reise zum einen welche bis man so weit Telefonica und was aus der Telefonica als an Telco jetzt wacht sprechen dann nochmal kurz reflektieren was den einfach machen bedeutet dann mich überredet sein Delta und dann kommen wir zu dem zu dem Upgrade für von Arbeit 1 Punkt 0 auf 4 Pfoten bekommen und wie diese neuen
Arbeitsweisen als auch unsere Arbeitsweise verändern wird und ich glaube es ziemlich trivial und einfach wenn es da dem Unternehmen bin und bin ein Ein-Mann-Unternehmen dann mach ich alles mit mir selber aus das ist trivial denn ich weiß da gehts auch wieder raus vor aber es ist einfach wenn ihr Mann Unternehmen denn was groß ist was gewachsen ist was an gewissen Strukturen hängt diese Transformation hin zu bekommen das ist das worüber reden wollen ich möchte offen legen die Dinge die gut gelaufen sind wie die schlecht gelaufen sind Hoffnung dass für sie oder für euch da ein paar Dinge dabei sind wir mitnehmen können ich hab so geplant dass wir um die 30 Minuten vielleicht 40 Minuten über den Vortrag sprechen und danach den Fragen Antworten geben und wenn irgendwas unklar ist jungen Kauderwelsch Rede dann kann man auch direkt reinrufen dann kann ich das versuchen aufzuklären also wer geht über und leichte Telco
im Oktober 20 14 sind aus den beiden Unternehmen E-Plus und Telefónica die neue Telefónica Germany ist entscheidend das es nur gut ja 2 Angreifer im Telekom-Markt sind zusammengekommen und bin jetzt ein neues Unternehmen dieser jetzt so dass die 2 nicht und wie losgelöst von an der Wand entlang der bereits in den Markt operiert am 3. sieht den Markt schon gestaltet und jetzt noch der ein Unternehmen aus sehr spannend weil in der Phase können sehr gewisse Strukturen auch neu machen Feinde verbessern aber das 1. Mal gleich sehen wenn sein neues Unternehmen entsteht muss mit alte Strukturen auf aufbrechen ich meine die Mobilfunkunternehmen und es in der in der einer anfangs gemalte gehört ich bin Einigkeit gut denn ich war in was solche Unfälle unterwegs ist Arbeit Computerproduktion unterwegs war Baidschi unterwegs und ich bin jetzt enthält unternehmen was macht und Typ wieder etwas sämtliche Kirchen in einem Telco Unternehmen transformieren und wenn wir 2 Minuten reinhören ist transformieren heißt das auch Dinge anders machen also nicht mehr so machen wie wir sie bisher gemacht haben sondern wirklich verändert und unsere Welt verändert die man massiv das mobile gewaltsame überall dabei sind teilweise um den wichtiger als der Personalausweis oder sonstige Dinge wir haben diese mobile Kommunikation der Wale und Mobilität verändert sich wenn wir Bilder schauen dann den Sendungen ein eher die die Ausnahme dass jemand da ohne Smartphone stellt betragen das Wissen und die Kommunikation per Mail mit uns und wir befinden uns in einer extrem spannenden Zeit wann nicht unsere Kunden sollen wir alle leben digital und man kommt Konvergenz Ströme zusammen die sich massiv agieren die IT hat 20 Jahre hingearbeitet zu automatisieren Rechenkapazität ist so günstig wie nie zuvor gut auf Ammann Amazon Web Services total einfach es doppelt so aber Rechenkapazitäten kaufen Easy Mobilität das heißt weg vom des Dopings zur Mobilität ich kann überall arbeiten es gibt keinen Unterschied mehr ob ich zu Hause bin ob ich allen ob ich hier bin und ob ich irgendwo bin ich kann meinen Beitrag zum Unternehmen jederzeit immer leisten immer Daten explodieren das durch kein Geheimnis dass im Moment das wohl interessanteste Spannungsfeld Nemours befinde es wird ja nicht weniger sagte Mehr und da gibts und anderen Strom die sich gerade um den tatsächlich massiv entwickelt habe die 1. Erfahrungen mit artistische Intelligenz noch auf der Stufe 2 erlebt in dem Moment Dinge die sich hat sich ihre revolutionären und weil die Rechenkapazität als weil die Dinger halt so einfach Schwachsinn jetzt zu zusammenzubringen verändert sich das und das verändert unser Arbeitsleben wird massiv verändert weil gewisse Dinge wenn früher die Automatisierung sehr steinig aber in die die Muskelkraft eingegriffen hat dann greift jetzt automatisieren sehr stark dass Wissensbereich war ein die unsere kann Kompetenz gestalte durchzuarbeiten so was heißt denn wir werden zu und live
Telco vielleicht das einmal so bisschen wir wollen dieses digitale geben unsere Kunden von uns selber natürlich mitgestalten wir wollen auf der anderen Seite auch allen Kunden ermöglichen digitale Zugänge zu haben über digitalen Zugänge neue Möglichkeiten so gestalten und halt die Freiheit das heißt die Daten dich eigentlich mein geben würde die soll jeder selber bestimmen wie er daran konnten auch die Transparenz zu schaffen welche Daten stecken dahinter also neben dem reinen Mobilfunkgeschäft Umwelt bekennen dass alle mittlerweile vermessen unser permanent auch selber dass es gewisse Dinge die in der Vergangenheit mal den einen der Einzelperson getroffen hat wird mittlerweile Mainstream jeder macht das und jeder versucht das in den Griff zu kriegen und wir wollen das gestalten wir wollen hat und als Telco sicherstellen dass über Konnektivität und über die Möglichkeit wie ich mit Daten arbeite in Zukunft gestalten so weit so gut wir heute ein
bisschen schauen die dieser nur Deutsch der der beiden Unternehmen hat dazu geführt dass Unternehmen entstanden ist das jetzt knapp 8. Faktor 3 Millionen Kundenanschlüsse hat und 3 entfacht Millionen Mobilfunkkunden 53 Millionen Mobilfunkkunden das massiv und genau da wollen wir ansetzen wie wollen dem Kunden helfen über einfachen Zugang zu verstehen was mit seinen Daten passiert aber auch die dunkle Seite logischerweise helfen so gestalten zu sein was passiert worauf muss du 8. worauf müsse sicherstellen dass das dass sie nicht in das rein Welt was wurde nicht hingehört und das war weiter ausbauen auch neue Geschäftsfelder dann logischerweise entdecken so das ist die große Vision und live Telco
jetzt ,komma zum einfach machen wir wenn wir wenn wir schauen was ist Erfolg in unserer immer komplexer werdenden Welt die Dinge die einfach zu handhaben sind was der vom googeln was der vollkommen was der Vorfall sollen einfach verlässlich wiederholbar keine langen Jahren Elemente wir können's einfach übernehmen dass dahinter die Welt komplett kompliziert ist überhaupt keine Frage war für mich als Nutzer ist sie einfach und ich glaube ist dem
1. Geldstrafe blöden Prozess haben wir einfach nur digitalisieren den blöden digitalen Prozess der ändert nichts ja ich hab dann die Dinge wieder rauskommen die Problem einfach nur schneller die sind nicht um die besser ich mach sie nur schneller aber es nicht besser und die Vereinfachung in
größeren Unternehmen das 1. Problem vor dem Problem wenn jetzt da beginne damit unten in der Ecke da kann ich viele Dinge machen kann auf Zuruf machen dann muss sie wachsen dann wachse ich dann muss ich Strukturen schaffen dann Stammesstrukturen Strukturen regeln und irgendwann bin ich auch meinen .punkt das ist so groß bin dass die Strukturen anfangen hält sie die Kontrolle über das gute zu vernehmen ja und das etwas das gute Jagd nach dem Motto das hat damals mal sind würd ja Wissenschaftler untersucht der Parkinson die Administration wächst um 5 , 6 Prozent ja obwohl das Geschäft nicht mehr wert ja das heißt die Administration dahintersteckt die wächst immer weiter und schafft dafür dass ein komplizierter wird und komplexer und da ich mich langsamer und ich größer bin und langsamer werde kann ich immer schlecht auf verändernden Markt Trends reagieren und kann noch schneller langsamer mobilisieren und wie schaffe ich das in Großunternehmen aufzubrechen und wieder zurückzukommen in eine agile und flexibel wird der Fall als Unternehmer bin ich doch am Ende des Tages schnell und agil sein das ist das worum es geht auf die Markteinführung eingehen der Markt ist brutal still geboren der Markt ändert sich brutal aber wenn ich mehr und mehr in diese Komplexität reihen rutsche geht nicht mehr und mehr meines Geschäftsergebnisses in dieser Komplexität und das führt dazu das Unternehmen auch gestand Unternehmen Markt wechseln und sie danach und überrascht der wir simplifizieren wollen
müssen erst mal zurück gehen und sagen was löst den Komplexität aus und da gibt's 6 Stück die gute Nachricht ist 5 dieser 6 Quellen hat jedes Unternehmen selber im Griff eigentlich eine sind externe Faktoren die Eisen Regulierungen die heißen Wettbewerb die als Kunden die haben Sie als Unternehmen nur wenn im Golf oder eigentlich gar nicht aber die andern 5 steht die Arme komplett unter Kontrolle komplett wir eines Prozesse oder fangen wir mal mit dem Wichtigsten an Produkte wenn sie ein Produkt schaffte das erfolgreich meist 2 Produkte mal Streitpunkte March 4 Produkte möchten Produkte immer schon der .punkt Marsch Tausend Produkte und mit der Anzahl der Produkte steigt meine Komplexität diese diese Komplexität Prozessen abzubilden eine mit ja mit dieser mit diesem verschiedenen Dingen auskommen und diese verschiedenen Prozessen wenn dann wieder einlösen wieder Komplexität aus und das will ich tanzen IT-Systemen ab ja die versuchen das alles um die zu managen und die wachsenden weiter und dann ist irgendwann die Komplexität nicht mehr beherrschbar Umsetzung sind schönes Beispiel wenn man weg ist schafft man Struktur ich bin nach wie vor großer Verfechter von offenen Umsatz sationen nur wenn ich heute viele Umsetzung reinschaue dann haben die ganz normale hierarchische Struktur und ihrer Strukturen bedeuten dessen Aufgaben diesen geregelt da gibst Machtposition da gibt es Leute die Hamas zu sagen wenn die Zeit die mit der Autorität und das ist kompliziert und löst Komplexität aus weil Leute versuchen dann ihren ihren Bereich zu schützen weiß ich aber dass er lebt schon mal mehr ist im Tal im täglichen Leben ich Erlebnis Menschen aus ja wir vermitteln können Maslo also nicht nicht blöd der Liebe was soll wir streben alle nach Verwirklichung ja geführt wenn Verwirklichung und das 3. Problem dann mit dieser Verwirklichung lösen wir halt auch komplexe aber ist ja also wir wollen dass er stehen er und ignorieren dabei das jemand an auch schon mal sehr vom das wir sind auch Quelle dieses Themas und gerade bei Großunternehmen ich weiß nicht wie viele von ihnen bei den Großunternehmen sind aber große Seen gibt es Geschäftsplan Strategie Fünfjahresplan und er versucht alles vorherzusehen in Fünfjahresplänen linear das löst Komplexität aus Leute beschäftigt sich mit irgendetwas versuchen etwas hinterherzulaufen versuchen etwas zu regeln das ist hoffentlich irgendwann mal Vergangenheit und wenn ich diese 5 quälender kenne dann kann ich anfangen die zu vereinfachen und wenn wir jetzt mal so rein guckt
was was ist eigentlich so der Haupttreiber was Komplexität auslöst dann ist unser die Einführung neuer Produkte und wenn man so unternehmen reinguckt gibt die Leute diesen vergab Pannen zuständig Leute sind für Marken zuständig Leute die sind für den neuen Stelle der Kampagne zuständig Leute die das rausbringen und so weiter fort und jeder hat eine Teilaufgaben bringt das dann in den Markt und mit diesen Produkten lösen sollte Komplexität aus und vielleicht nochmal befinden was immer wieder erleben wir wir wir verwechseln im Deutschen das Wort kompliziert und komplex und packten das in dem gleichen Kontext kompliziert muss nicht schlecht sein eine Schweizer Uhr ist kompliziert aber die regmifa und exakt und präzise Ergebnisse komplex ist das Wettervorhersage System nicht vorhersehbar überraschend und witzig irgendwas auf nicht vorhersehbar das ist das ist Komplexität und dagegen dass wir kämpfen und man sieht ja sehr schön neben den Produkten Führungsverhalten Hierarchie-Ebene ist ebenfalls ein Thema was Komplexität auslöst da kann man sagen der neuen Welt gibt es das alles nicht mehr kann weiß nicht also wir sind ja irgendwie jetzt seit Menschengedenken mit Hierarchiesystem groß ich bin ich sicher ja ob das nicht mehr gibt aber können reduzieren bekömmst transparent machen können sichtbar machen und hat damit arbeiten zu können war das das erschreckender bei solchen Dingen immer wenn es nicht sichtbar ist und wenn es nicht die transparent ist dann überrascht sein der
Kollege aus dem M IT hat 10 Regeln der Simplifizierung oder sind bisher in 10 Gesetze ich hab immer 5 Stück ausgenommen die die eigentlich nicht und mein Team jeden Tag in der Arbeit bewegen das Beste was Vereinfachung ausmacht ist weglassen reduzieren auf ein Minimum runter drehen das klingt sehr trivial ich kann Ihnen sagen versuchen das mal es ist dann manchmal so ist geht so weit also weglassen der zum Beispiel Features weglassen Produktvielfalt weggelassen das geht anderen Glaubenskämpfe das hab ich dort vom Unternehmen ein Ausweg und gerade mit dem anderen aber 1 was weg wird automatisch direkt Widerstand erzeugt und in der normalen Tages Welt es ist so dass wir sehr schnell in Kompromisse eingehen oder Kompromiss ist der schlechteste Begleiter für Vereinfachung alle weglassen ist das oberste also Dinge die ich nicht mehr mache weil ich digitalisieren übrigens die mach ich nicht mehr die wird wir leben in einer komplizierten Welt ohne Frage und das ist 2. was das wichtige sind Simplifizierung ist auch man alle die strukturiere ich weiß immer etwas transparent und deutlich wie es denn funktioniert dann kann ich damit arbeiten kann ich verstehen ich weiß ist und übrigens für mich wird für jeden Kunden für jemand dem Unternehmen unterwegs ist ist Vereinfachung immer gleichzusetzen mit schneller es geht leichter es geht schneller und das ist das Gefühl was sie bekommen wenn Sie Dinge vereinfachen es gibt schwer der es ist glaub ich kein Geheimnis dass Wissen hilft also ich komplizierte zu Zusammenhänge verstehen möchte muss ich wissen wie sie funktionieren dann kann ich damit arbeiten kann sie logischerweise anwenden und und ich glaube in der in der Welt befinden uns gerade im Rahmen der Digitalisierung in den Medien weiteren öffnen wir müssen Transparenz schaffen wir müssen öffnen bedürfe nicht zurückhalten Wissen ist keine Vorsprung keine Macht das muss bezahlt werden und wenn ich das tue dann für die auch viele begeistert genau das zu tun aber ich sage auch das ist kein Selbstläufer
weil es ja total einfach wer Selbstläufer wer hätte ja jedes Unternehmen total einfach ist aber nicht so in Wirklichkeit ist es genau was ich beschreibe das in die typische männliche Verhalten gesehen und Bube tagtäglich als schlechtes Gewissen gegen ankämpfen müssen das ist wie morgens laufen gehen gibt immer ein schlechtes Gewissen das sagt aber es gibt immer gute Gründe nicht zu tun aber das ist genau dort wo ich hin möchte ich möchte jetzt
von Simplifizierung auf Demokratisierung zum bis den Prozesses ein ein also wenn man so Unternehmen anschaut dann gibt Strategien wie setzt und da gibts Geschäftsprozesse oder gibt es wie dann digitalisiert worden sind wie die 3 hier ja immer so schön sagt Geschäftsprozesse bis das wär was genau dazwischen ist was in der Vergangenheit da bin ich damit groß geworden in Visio gemalt haben hier ist der Prozess eher fängt an wo hört auf so machen wir das und so wird das funktionieren und wir wissen aber alle Video mit wobei das gemalt haben war das schon wieder Vergangenheit war eine Schule ganz weitersehen und hier hilft uns sich die Digitalisierung diese Transparenz auch wieder darzustellen also zu sagen wie läuft Eichmann-Prozess sowieso Prozess lässt er nicht zu das heiß ich mal nicht mehr per Vision sondern im Prozess der da mal hin und lass mir die Proteste man sehe was da passiert sie auch wie Dinge im Kreis laufen und kann sie dann abstellen aber das auch wichtig dass ich das transparent machen ich zeigen wie das funktioniert und darüber dann auch die Verbesserung eine Kippe und sicherstellen dass die Verbesserung auch nachhaltig drin sind was kann ich dann auch sehen und wir werden schneller die Daten kommen schneller wir wachten auf das schnelle Antwort wegen der so unser Verhalten was das Match würde ab für uns
Führungskräfte wirft das eine große Herausforderung werden wir müssen ohne Vorsprunge führen es gibt den Vorsprung Mehr wenn ich Daten transparent mache wenn ich zeige die Daten da sind Daten halt permanent aufrecht zeige dann gibt es keinen Vorsprung mehr der Vergangenheit da sieht man eine alten Pyramide Daten wenn aufbereitete Informationen wenn aufbereitet zu wissen wer auf bereits zur Entscheidung und was soll ich sagen danach was das weiß auch logischerweise mit dir die Machtposition über dieses Wissen zu herrschen das vorbei das bricht auf beginnen die Daten an die Stelle wo es sind logischerweise die Entscheidung brauchen und machen auch den Menschen die an den Entscheidungen sitzen transparenter entsprechend die Entscheidung treffen zu können dass die Leute würden für die Führungskräfte von morgen wir müssen auf Art auf Microsoft Arbeit 4 0 geht bedeutet das in ganz anders verhalten ich muss das stimulierend muss das andere ich muss gucken dass das auch so passiert ich muss Brücken bauen das heißt für mich als Führungskraft wir ganz andere Herausforderungen und bitte nicht trägt umdrehen oder zur Personalabteilung sein müsste als das so nicht funktionieren Transformation funktioniert nur über tun nicht immer PowerPoint nicht übersehen sondern über tun und da ist die große entscheidende Veränderungen auch für uns als Führungskräfte wenn meine Arbeit 4 0 sprechen für sich zu lassen das muss sie vorher dass Mursi unterstützen bitte die Titel Command Center ist vielleicht ein Beispiel was wir auch in dem Bereich dieser dieser Fusion oder Transformation jetzt nutzen wir wir gehen quasi vom Kunden kommen und ihnen das Geschäft System Reihen schauen Sie
Wissensprozesse an und bilden darüber logischerweise Veränderung das bedeutet mit
Daten auch arbeiten zu können man kann nie sagen guck mal hier sind jede Menge Präsentationen gesehen jede Menge hohe Ziele guck mal wie ich muss damit arbeiten das müssen Entscheidungsfäller sein Ohrloch Dinge dann logischerweise verändern mit kann
und ich muss den Menschen zeigen wie sie damit arbeiten können und welche Entscheidung sie jetzt Zukunft treffen können das gewisse Veränderung gerade in Unternehmen von fast 800 Tausend Menschen jetzt komplett sie alle das wäre und das südliche Command Center für uns einen Kloß um diese Transformation sichtbar zu machen auch für die Umsetzung sationen und die Veränderung voranzutreiben weil die Rückkopplung ob das funktionieren nicht funktioniert passiert viel schneller ich doch ein wesentliches wenig Element was dieses Thema angeht so Command Center auch Zeit ist erst wollte ich will Ports habe es toll dass ich Informationen aufbereitet habe ist toll dass Entscheidungen treffe entscheiden soll ich nur kann dies umsetzen die schnell ist real bisher ist der Preis geändert wie schnell ist man doch wohl angepasst wie schnell ist mein System vereinfacht und das ist das worüber über die die Transformation auch messen und es dahin bewegen bei 1 ist auch klar wir kucken wie es in 5 Jahren aussieht wir sehen der Interaktion haben wir werden Mehr Daten haben werden Mehr schnell interaktive Dinge machen aber wenn halt immer noch mit den Themen beschäftigen die Gruppe der 10 Jahren groß geworden sind dann sehen wir diese Gestalten nicht machen können dann müssen wir die Gestaltung an und überlassen das sehr schlecht wird kommt es zum Thema was sie da auch ausprobieren und testen ja wenn ich viele Daten habe ich mit vielen Mustern arbeite wenig Analytics Einwände wenn ich im bezieht artistische Fische Intelligenz haben dann kann das auch gewisse Routineaufgaben übernehmen das bedeutet aber dass so viel Zeit die Routine Arbeit das heißt die die Tätigkeit ich heute mache immer weniger werden und die Maschine ungewiss da dieser Tätigkeit übernimmt Entscheidungen vorbereitet Voraussagen trifft und wir als Menschen quasi das immerfort Farbproben und logischerweise auch weil haben aber ein Teil dieser dieser Routinearbeit fällt weg Zweck das gut auf der einen Seite war ich jetzt Raum habe für neue Dinge und wir Menschen sind super in Kreativität Innovation und Leidenschaft und Dinge zu initiieren zu bewegen können Maschinen nicht das können wir aber wie bringe ich denn wenn ich jetzt mal spielen darf und 10 Jahre nach vorne gehe wie bin ich denn jetzt Dienst zusammen die aus Künstler Intelligenz und Menschen zusammenarbeiten dem wird sich das bin wird sich das auch sinnvoll in der Zusammenarbeit wenn sie 10 Tausend
Menschen in deren Verlauf Vision zusammenschweißen gibt mit einem Offenheit und wo finde ich einen richtigen Ansprechpartner und dann sehr früh in der Integration der beiden Firmen dass die Tiere bringen gelauncht immer schön neudeutsch sagt das digitale gewesen das ist kein Wissensmanagement das ist das versucht zu sein aber ist es nicht seines das Einfangen Hilfsgruppe die sagt wo die angebliche Ansprechpartner in einem Unternehmen in 2 Unternehmen wo fast 5 Tausend Menschen auf beiden Seiten zusammenkommen die ständige Frage und kriege innerhalb von 1 2 Stunden eine Rückmeldung und weiß nicht damit umgehen kann kann meine Arbeit erledigen das System im Hintergrund muss man auch sagen das ist dem Bilde Cluster und ich identifiziert Ex brachten und damit den jede Frage wieder zu simplifizieren kommend dann weiß das dem müsse um 1 Uhr Zac kritische meine Antwort werde jetzt an ihre Fragen könntest du beantworten nein antworte ich und dann hat der Kollege auf der andern Seite innerhalb von 2 Stunden vor oder kann weitermachen es nicht mehr so lange warten denn so schlimm wird oder schicke sind mehr weg und verteile über über Hunderte von Menschen und hoffe in die richtigen finden ja sehr interessant war das zeigt auf von der Coloration also die Arbeit mit zusammen die solche Systeme effizientes und effektives zusammenarbeiten fordern bitte weitere wird oder
dass er kommt die Frage für die Leute auf dem müssen auch was sagen die Frage ist wie lange das organisiert also diese Datenbank Hinweis weiß der meine Frage beantworten kann oder sitzen auf 5 Menschen die also eingehende Fragen checken wie läuft das
also wie läuft das da sieht bei hier vorne wir haben
wir haben quasi das Internet so beschaffen dass sehr einfach für die Menschen zu finden ist der Reform ist dieses dies täten es gibt
das war unser unser die schön unser 1. das Licht oder Leuchtturmprojekt zu sagen es gebe Mitarbeiter Tochter al Obeidi Mitarbeitergruppen darauf zugreifen können so jedoch auf ihre Frage das ist dem schreibt das Datenbank mit ja schreibt mit jeder Mitarbeiter kann sich da ein oder nicht einloggen also Freiwillige
teilnahmen ja Moment um ungefähr Durchdringung von 50 Prozent der Menschen
machen dann wenn Frage gestellt haben löste sie Schlüssel darauf will der Cluster und anhand der Cluster gruppiert ist und dann in dem Moment wo ich viele viele Antworten auf Simplifizierung gegeben habe wenn ich hat Experte quasi identifiziert die Kollegen die Frage stellt dann gehen wir mal weg denn er war die Antwort gut oder schlecht war also das heißt welche zwar viele Simplifizierung Fragen bekommen aber schlecht geantwortet habe dann bin ich auch im System kein Experte Mehr ja also kann auch dann noch helfen und und dann schreit das System aus das heißt wenn ich immer wieder so viel zu den Themen 10 Schlüssel auf den Antworten findet dann in der diffiziles mich als 6 davon
dann vorletzte Thema was habe
wenn sie Karriere machen dann erleben wir vor leben wir von Erfolg und Erfolg prägt unseren Weg und wir kommen irgendwann an dem Punkt wo wir sagen erfolgt das kann ja gar keine Misserfolge mehr geben 1. Fehler also die Frage ist eher wie scharf ist schnell den Misserfolg hinzubekommen dann nicht korrigieren kann die staatlich ich uns davor zu bewahren und Sinn weiterzumachen wo wir wissen das doch nichts bringen das ist leicht gesagt im Großen und sationen und Menschen die Karriere machen wollen ist es auch erst mal überwinden zu sagen das funktioniert so nicht oder ja den Fehler gemacht den ich falsch gedacht das einzugestehen und die sich schnell auf den Feder .punkt kommen ist für uns hilfreich diese Transformationen zu bekommen weil ganz offen alles können wir auch nicht vorhersehen aber je schneller wir testen je schneller wir eine Kultur schaffen die testet und mit Fehlern umgeht umso besser kann wir gestalten und das so erlebt ,komma erstmal auf falsche Kompromisse werden wenn man über so Wertschöpfungsprozesse schaut dann laufen die so wenn wir über aufbauen sationen schaut die laufen so so und das was das Problem auslöst ist ein Thema zwischen diesen beiden sie uns immer das schön sagt er hatte die Wirtin der von West Airlines übergeben und da gibt es Abstimmung darauf gesprochen dann macht einen eine Lösung gefunden und wenn die Lösungen ganz schnell zustande kommt dann essen für mich im Anzeichen falscher Kompromiss und falls Kompromiss für dazu das Problem mal kurz auf Seite schieben aber weiterhin tolerieren und hier das ist meine Erfahrung müsse Beechcraft sein in und in dem hinterfragen für das das Ding hat auch nur die ausgeräumt und das ist schmerzhaft und davon nicht ich auch logischerweise bei Menschen immer diese Phase meinte mich jetzt oder malte das Problem ja und dann wacht irgendwann emotionalen Wind emotional wird dann ist gut mal Reibungen Leute sorgt normalerweise für bessere Lösungen aber die Reibung muss so sein dass sie sich immer um die Sache dreht und nicht um die Person er finden es gut er wieder zu meinem Freund Maslo wenn wir Wasser finden wir uns ab dem abschalten ansonsten wächst vereinbart meine Garage wird von mir mein Ding wird unübersichtlicher ich kann sich Manager also muss ich sicherstellen dass den abgeschaltet werden wir haben wir haben in der Vergangenheit viele Dinge gelauncht es gab viele Dinge die die wichtigsten und so präsent aber das Abschalten vergisst dann irgendwie immer jeder so dies konsequent abschalten schafft Freiraum weil ich muss sich dann nicht mehr Domsch kümmern ich brauche mich nicht mehr damit zu beschäftigen und kann entsprechend am weiter gestalten Einstellung Einstellungen ist ein Thema in mein Chef sagt immer dass wir Gummiband wenn ,komma waren denn
der ich hab noch nicht den Bruch .punkt erreichen das Kloster geht der Ton in die Ausgangsstellung und das wenn man es selber reinhören wissen wir Veränderung ist nicht wir sagen jetzt einmal wir machen das jetzt anders da kommt nur über welche Praxis und über ausprobieren und wir machen und der wieder tun das ist wenn ich sage eines der größten heraus vor die
große Umwälzungen haben die Einstellung das logischerweise zu tun ich bin einmal festgebissen und Unternehmer nicht an einfach versagen wir tun da noch zu wenig wir müssen da noch viel mehr tun aber die Einstellung und der Beginn von oben und geht nach unten mein Vater dem gesagt dass ich den vom Kopf ist das also oben muss der meinte da sein und weiter unterbringen aber dann braun geltende Stufen bewegen die von beiden Seiten kommen große und Nation bilden
Antikörper das genau wie bei uns Menschen es
die die ich für mein Freund aus England Herrenpartie sollen die schlimmste Art der Verweigerung ist die Verzögerung und so so das und das ist die
schlimmste wirklich schlimmster Art der Verweigerung es schon den Report immer mehr hab ich noch nicht so gut kann aber nicht versprochen komm übernächste Woche komm dann Ionisation wehrt sich gegen Transformation das muss man wissen und dann muss man offen umgehen die Umsätze und was nicht darauf dass irgendjemand umkommen seines vereinfachen wir Ionisation setzt alle hier Antikörper in Bewegung um das zu verhindern
weil wir den Gewohnheitstiere wir lieben das so wie es ist wir wollen das behalten das doch gut aber Transformation heißt halt Dinge anders machen nicht mehr so wie vorher das Veränderungsrate der Grund um klare Entscheidungen kein Fogo Machtverlust sie nur sich keine Zeit wie begegnet er auf die auf die ja auf dieser Veränderung aber ich kann nur eines sagen wir sehen dass in vielen der Projekte die wir jetzt mit konsequent durchgeführt haben Erfolg lohnt sich aber sich haftet einfach machen ist nicht leicht jetzt kommen
auf unser Arbeitsumfeld schätzen wissen schon was Führungskräfte gesprochen die Führungskräfte spielen natürlich da eine zentrale Rolle bei den müssen die Transformation begleiten aber sie müssen aus
ihrer sie Sicht kommend auflösen das heißt sie müssen Brücken bauen sie
müssen inspirieren sie müssen auch transformative Gedanken zu lassen und jetzt
kommt aber auch das operative hinzubekommen und hier gibt es sie ihr gibt in ein Spannungsbogen was ist halt wichtig dass hier und heute man aber dieses Ergebnis das hinzubekommen oder zu investieren in die Transformation das heißt die Zukunft sichern und in diesen Spannungsbogen sich zu bewegen das ist ja aus für Führungskräfte und wie ich schon gesagt habe ich es auf den Zug und ganz Vorsprung mehr geben die Daten das wissen ist da im Gegenteil wir kommen in eine glorreiche Zeit ist das einfach mal je mehr Leute online gehen je mehr wissen da ist immer können nur von diesem Wissen profitieren das ist toll euch muss sich drauf einlassen und ich muss diesen Umbau gestalten und ich muss damit leben das ich von
irgendwo arbeite die Menschen sind aber auch emotional sehr wichtig und wir brauchen Brücken damit nicht umgehen und na
klar die Bienen die wir in Zukunft Community ins Unternehmen und auch künftigen gegen uns und meine eigene Mitarbeiter und Mitarbeiter in einem Team weil die werden in Zukunft für den Erfolg sicherte stellen also die die nicht da Integrator wich wie Stimuli 1. wie bin ich ein selber darauf vorbereitet das zu tun ich glaub für uns für die Arbeitswelt in Summe soll die Digitalisierung ja eher dazu führen dass es für uns besser wird also zu glauben dass wir schneller werden als die Maschine glaub ich wenn ich schaffen durch die Maschine aber dafür sorgen dass wir gewisse Routinearbeiten nicht mehr machen und freier umgehend für die Dinge die wir gut können ja und den Raum müssen auch Führungskraft in Zukunft sichern und da entsprechend diese diese auch neue Dinge zu lassen also wer sagt mit denn wo mein Talent morgen ist wie kann ich mein Talent das einsetzen ist das nur die Rollenbeschreibung die Stellenbeschreibung garantiert nicht wie sehen wir denn in Zukunft in Unternehmen und ihrer schien geht das Kinder so organisiert und wie kriegen nur Fluide Umsatz sation das heißt dass die Rollen ändern Testaufgaben habe und das entsprechende Alter hast müssen Regeln und einfach die die digitalisieren und helfen aber nur wenn wir vorher zumindest wie gestandene Unternehmen mit Ballast
abwerfen vereinfachen den Klebstoff schaffen für die Digitalisierung und damit auch die Grundlage für neue Arbeitsweisen zu schaffen gut ob uns PS
Arthur Community alle Alter ist alles gut am Ende des Tages führt das natürlich dazu zum Wohlfühlen Aldi und sie recht in bezieht man Arbeit zu ich hab keine ich hab keine Arbeit ich hab keinen festen Arbeitsplatz mehr ich leben kann ob es da ist die und sie ich trotzdem mit virtuellen Gruppen besser zusammenarbeiten kann wendet wird sich das es auch sehr interessant zu beobachten in solchen auch bei ist wie Verhalten ändert und wie viel Leute immer noch ihr Handtuch auf den auf den Stuhl legen unser einige auch müsste es aber jetzt meint mir ist mein Platz der wie kriegen das es hilft so Corporation Muster brechen in andere Teile und in andere Bereiche Gruppen anschauen und das auch zu nutzen und es
ist dummerweise Conti welcher Prozess meine Maße
so Simplicity Leute aus meine Generation kennt das noch aus den was in Grosny Uhrzeiten in der Umsetzung brauche permanent Menschen die nichts anders machen auf dem
Petition zu 8. schlechtes Gewissen sein zu gucken die laufen mit wir werden Report
abgeschaltet werden Systeme vereinfacht wie Frank vermeiden wir einen schlechten Kompromiss und wie schaffen wir das logischerweise so zu festigen dass das in die DNA des Unternehmens kommen und das ist ein Prozess der dauert bekommt nicht einfach so gedauert ein 2 Jahre im Transformationsprozess und wie schaffe ich
über solche 5 mal 5 Teams cross-funktionale Wissen zusammenzubringen und Lösungen für Aufgabenstellung zu finden und durch die sie durch mich stehen die Chlorchemie Klassenhierarchie durchzubrechen auch die die sie los und es kommen neue Aufgaben ganz neue herrliche Aufgaben wie kombiniere ich wissen aus Wachstums 7. Chirurgie ha Prozesse Menschen IT Solution Architekten und wirklich das zusammen um relativ schnell lösen zu finden und das erleben wir gerade in Dichter ,komma Center darüber das tun und zumindest die 1. Ergebnisse die wieder erleben sind sehr vielversprechend auch ohne ohne
Führung solche Veränderungen durchzuführen klar und wie sie in sich tragen sehen aber das ist aus meiner Sicht eines der wenigen Dinge die sich verändern wird es wird nicht mehr der der Jobgipfel das morgen morgen sein Direktor keine was 2. Autorität geben mag sein aber die Rolle was das entscheidende sein doch wo kann ich meinen Beitrag leisten der Wertschöpfung des Unternehmens von morgen wie das heute so
und morgen anders und muss wie einstellen
so fast volle Zeit Wichtiges nochmal Digitalisierung der Klebstoffe Simplifizierung es geht nicht nur um Technologie Transformati falls immer die Kombination aus Menschen Prozesse Systeme und wir Menschen sind Freigeister den Schein jeden Morgen ob wir initiativ sein wollen ob wir das tun wollen oder nicht tun wollen das tun wir bewusst oder unbewusst aber ich transformative
arbeiten will dann muss sich die Menschen auch mitnehmen es ist nicht nur irgendwie ein Bereich der sich damit beschäftigt ja so das gilt ein für alle und ich bin felsenfest überzeugt verändert nicht nur das unsere Arbeitswelt sondern auch die gesamte Geschäftswelt überlegen wo man zu wir haben jetzt vor kurzem in Banking Geschäft gestartet als Telekomunternehmen wo geht das hin also welche welche zukünftig Ströme ,komma noch zusammen es wird verändern massiv also 1
ist so sicher wie das Amen in der Kirche es wird schneller und das wird sich verändern und die Frage ist wie gestalten wir das mit viel aktiv Tantal und da ist unsere Antwort vereinfachen ohne Klebstoff Simplifizierung keine Digitalisierung und ohne die Zusammenarbeit keine Umsätze sorgt es nicht fertig .punkt Frau
ja wir haben eine Viertelstunde Fragen mein Kollege Stiller vor ein anderer Kollege kommt hier noch ein wenn ihr
Fragen habt Ahrensburg oder zu den Kollegen jeweils gehen so herzlich dann für den Vortrag hat mich sehr beeindruckt die große
Frage immer auf die Zunge legt ist wie haben Sie es geschafft die Führungskräfte dorthin zu
bringen wir mit dem beginnt sehr ab 10 Uhr also ich ich habe den großen Vorteil das meint CIO er Thorsten Dirks ein großer Verfechter von
Simplifizierung ist das schon mal in der Bahn und dann ja dann gucken alle schon mal der kann gut mit Thorsten dann müssen wir auch mitmachen damit geht's dann los aber sie gründlicher Prozess als das ist nicht einmal abgeschlossen sondern dass es ein permanenter Kampf ja also aber das was weiß ich schon überall sehe das sehen Sie also einen also so Unternehmenspräsentation wenn überall Simplifizierung steht dann wissen wir okay es geht schon mal los war
und mittlerweile sind wir in fast jedem Unternehmensprozesse aktiv mit Menschen unterhalten zu gestalten und dann seh ich halt es ist nicht
nur eine Bewegung von oben dann alle der von unten haben die Führungskräfte zu Beginn des des Neureuthers verpflichtet am Anfang geht alles irgendwie ein bisschen Druck dafür verpflichtet ein Simplifizierung Projekt in Indium in ihrem Bereich zu führen und das auch immer wieder vorzustellen selber vorzustellen und siehe da irgendwann hatten wir schon was wenn es um den die Fans haben dann können Sie mit den Arbeiten sind immer ein paar Leute haben dies nicht verstehen wollen und nicht umsetzen wollen aber wendet gegen brauchen also wenn der wenn die Masse anfängt das aufzunehmen dann funktioniert und das ist meine
Aufgabe man das funktioniert durch den neuen Job zu finden wie die IG damit um dass viele Mitarbeiter Hierarchien noch brauchen also es gibt neue Studien die
zeigen des Ordens welches war toll aber selbst junge Leute brauchen Führung Orientierung und wir es es kommt überhaupt nicht damit nicht klar dass jeden Morgen einen Arbeitsplatz haben wo sie noch 4 Leute drum streiten oder was sie morgen machen das eine sehr große Auswahl und gerade bei den jungen Leuten die mit 33 heiraten Haus haben wollen und dann und dann sitzen da
er ja das ist in der Tat und Prozess also ich will gerne die sagen dass wir da alle Antworten auf haben werden wir testen so man in verschiedenen
in verschiedenen Gruppen welche Arbeitsweisen funktionieren welche nicht ich glaube das wir nicht einfach so sagen können jetzt liegen um alle alle Jobprofile weg und alle verschieden sind weg und alles weg wir haben jetzt schon eine Verschlankung gemacht haben was die größere um die Informationsflüsse schneller zu machen aber Anleitung brauchen Sie also sie sieht kommen noch nicht wirklich ohne so einen sinnfreien wird also in Sohn zum Rahmen kommen sehen ja wie weit wir den Rahmen sein der ich glaube
sonst es einer Demokratisierung heißt nicht Anarchie ich war ich hab noch ne Frage hier hinten haben ach ja heute so morgen anders haben haben Sie auch eine Kultur der Fehler Freundlichkeit spricht die Erfahrung zeigt ja was heute falsch ist kann morgen richtig sein haben Sie da ein kleines Biotop wo die Spannung dann
aushalten dass da dann doch sich was ungeplantes entwickelt was vielleicht zur doch dann entweder ist der Welt vor die entscheidende der einen entscheidenden Vorteil bedeuten kann er den haben wir wir haben im Prinzip diese sind sehr klein und Nation die Akten von der Box wobei auch viele Dinge testen und was da halt Moment auch erleben ist die Welt ändert sich massiv aber wir arbeiten immer noch mit dem Wissen von vor 3 4 5 Jahren ja so und den Experten davon zu überzeugen dass die Welt jetzt anders ist ist nach der Kampf und dafür brauchen wir genau solche Biotope der Moment 3 Stück also eine Woge tatsächlich auch mit Kunden gewisse Test machen um zu sehen wie es denn eigentlich die Affinität für auf der einen Seite Baugrube kleine Unternehmensbereiche haben die im Prizip testen und auch die Fehlerfreiheit oder vieler Möglichkeiten haben wollte diese Zeichen das ist eine der der gewinnbringend sind Dinge schnell zu scheitern oder zu sehen dass das was vor paar Jahren mal gescheit ist jetzt wirklich funktionieren aber wollte sagt muss aufpassen
müssen da kann ich nur jedem Vorwahlen dem großen Konzern unterwegs ist die Antikörper des Großkonzerns Dinge kaputt zu machen sind dement ja weil ich hab ja der Weltliga arbeitet was auch in diesen Dingen
ist ja und auch da merkt man mittlerweile nun denken aber ich sag mal tendenziell ist dass das wichtige das auch ein bisschen erst noch Seite zu halten groß zu machen und dann in die USA oder zum einzuholen ich habe die Frage der
zur das sie von davon sprachen dass sicher Teamarbeit verändert in der Zusammenarbeit mit künstlicher Intelligenz
was beobachten Sie wie verändert das die Zusammenarbeit weil ich habe praktisch Mehr als Mitarbeiter mehr Kontakt mit der digitalen Welt als mit meinen Kollegen was beobachten Sie konkret als sie
beobachten ich habe es im 1. Schritt das ist meine große Sorge da es ja bald die 1. die 1. Reflex ist ja wenn
sie teilweise sehen was sie schon mit Chat Robotern oder sonstigen dem erreichen können es erstmal zu sagen der kann ja eigentlich alles das was ich in Zukunft ja und wenn ich denn das jetzt beibringe dann kann er das recht alle und da muss man sehr sensibel und wieder muss man sehr ans Bein und offene umgehen wie sollte Zukunft Gestaltung auswählen weil ja es es jetzt sag ich morgen auf die alles weg sein die allen herkömmlichen mit ihren Zahlen da es wenn immer noch gewiss entscheiden da sein aber die Reise muss begleitet werden dies Filmkorn das 10. Ihr anders als Fanshop Mitarbeitern wiederum anders wenn IT-Mitarbeiter und genau auf diese verschiedenen Bedürfnisse müssen eingehen und da gibt es nicht und es heißt jetzt auch das ist zumindest meine Erfahrung und das ist nicht in dem es tatsächlich auch in der Mehr Reise ins Unbekannte also das ist standen da und die Antworten auf die ich die
Führungskräfte in diesen Moment noch einer in der Schockstarre man wo er mein meinte
aber der ist als er formal des Wissensvorsprung ist weg anzusehen ist so n da wurde jetzt grade raus und damit komme es auch logischerweise begleiten dann die nächste Frage das machen wo man gerade in diesen kleinen in kleinen Teams um dann auch Antworten finden aber wichtiges hat auch das 7. Treffen Signal Kopf wir müssen gut einfach nur für die Führungskräfte haben damit die diese Reise auch gehen also aus Erfahrung wissen wir alle dass die
meisten Transformationsprojekte in der
Lehmschicht hängen bleiben und unten er sich gar nichts und der sie sagen so schön der Transformation ist von oben und von unten bei der bei der der Wille ist schon da die Leute wollen an das Arbeiten vor die belegen alles auch damit das Silo bisschen besser aussieht als der andere und so weiter würden Sie 10 Prozent ihres Budgets ist nehmen und das Wort um aber wieder verteilen demokratisch dass die Mitarbeiter eigentlich entscheiden was die wir sinnvoll erachten deren von 2 Seiten her angegangen oder sind eingegangen Gehens an eine Seite die Top Projekte über die über das sind schiebt die und allen Menschen die in der direkten Führung unter dem sie ohne Ciro und so weiter und wir haben das Thema Masters in der City raus Rufen das heißt Mitarbeitern und sation können bis zu 50 Prozent auf Simplifizierung verbringen und was wir jetzt im Betrieb einführen ist die Klinge Mikrobe Band Wert von 5 Tausend Euro um diese Dinge zu verwirklichen so und jetzt komm ich so was wir haben auch meine ID gehabt die hab ich abgeschaltet ist nach dir um Gottes willen das Ganze nicht machen das doch das so die Zug und das Innovationen im Jahr nur was ich gemerkt habe bei diesem Vorschlagswesen Ideenmanagement sollten sofort Leute die sich sehr schnell ihre Ideen und hoffen dann dass irgendeiner macht ja so und da sage ich ne ben IGH sondern die des glaubst dann macht sie auch ja und das mal genau darüber also ist der Teufel Feldstudie ich musste ich hab meine verdächtigt gelernt toller
Vortrag sehr inspirierend und anregend ich habe eine Frage in Bezug auf ne andere
Transformation sorgt aber vor der viele auch Unternehmen stehen und zwar weg von der Produkt hin zu mehr Kundenorientierung und wie der Ansatz der Simplifizierung sich damit ergänzt oder zusammenpasst oder unterstützen kann
sehr gute Frage weil weil ich bin ein großer großer Fan davon dass ein Unternehmen sich vom Kunden immer entwickeln muss und dies geht erzählt das
hab ich es nicht so drauf eingegangen das kommt von den Kunden ja also das heißt wenn wir schauen auf der einen Seite an wie wenn gewisse Produkte angenommen die werden gewisse Feedback Star eingebaut und wie verändert das unser Prozesse dies aber so in der digitalen Welt können Sie natürlich auch einen Kunden relativ viele Informationen geben zu können damit verwirren ja mal widersprüchliche Informationen zu stellen und keine Ahnung was und da sind wo man sehr genau in diesem in diesem Lehrer dass diese Kommunikation und man vereinfacht wird weil ich ganz einfach sagen Leute ist ja schön dass es alle alle Bande permanent durch die Gegend schieben aber wen interessiert das also war wie finde ich das relevante und genau von dem kommend das Unternehmen und das Boot die Proteste zu verhindern
also das daher das Wichtigste was wir haben ist unsere Kunden hatte der Rest ist irrelevant arbeite ich gewährleisten leisten Großunternehmen ,komma relativ
schnell in Orientierung und vergisst dieses wichtige gute
30 sie sprechen ja davon dass die jungen Leute vorwiegend mitnehmen die auch können und wollen wir nehmen sie eine bei den Change-Prozess auch die mittlere die älteren Mitarbeiter nicht nur das Management mit gibt es interne Weiterbildung die auf die Fläche Zeitfahren ist der Prozess ausgerichtet wenn
diese Transformation ist auf 3 Jahre ausgelegt dass ist zumindest mein Auftrag den ich bekommen habe weil die sagen nachhaltige Veränderungen braucht Zeit ja und ich muss es sagen in der digitalen Welt spielt für mich Alter keine Rolle das ist es ist ein Buch steht ja ich muss aber auch den älteren Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit nem offen zu sein neue Dinge zu lernen und sich dann zu begeistern und zu entwickeln ich muss ganz ehrlich sagen ich bin jetzt auch nicht unbedingt der jüngste Mehr mich fasziniert das und wir versuchen hatte über verschiedene Themen also gerade auch Angebote zu lernen zum Beispiel
sind die Dichter ,komma 1 Cent oder Masse Simplicity implizit da dran teilzuhaben und das versuchen natürlich
logischerweise grundsätzlich aber wichtiges immer aber alle diesen Dingen dass hinter bei jedem selber an ich will was verändern also ich will ja man diese ich will dann die man quasi alle an Unterstützung es gibt das an
und was die Frage das beantwortet zwar zum Teil Frage war welche Anreize bieten 7 weil ich will jetzt dass es von Unterstellungen bis so ok wenn ich will haben Goyo eher am Ende am
Ende dieser davor Motivation kommt immer von innen her Anreize schaffen ja klar schafft Anreize ja als Anreiz den Weg zum weiterbilden Anreize neue Position einzunehmen also neue Rollen zu übernehmen das aktiv mitzugestalten und ich würd mal sagen das Unternehmen zahlt auch nicht schlecht ja aber jetzt so sagen so muss ja jetzt komplett Transformierung des den Transformations Bonus hat sich ich richtig durch den Service an weil dieser Anreize über
nur monetäre Anreize halte ich für nicht gut aber ist meine Meinung n ja ich ist die jetzt hier weil ich vorhin gehört habe wie integrieren Sie Denkweise Jugendliche und Jugendliche
brauchen Führung ja ich würde ein Gegenentwurf aufmachen würde sagen Jugendliche oder wir alle brauchen Orientierung und wenn wir Jugendliche in Organisation integrieren in den stark Umwälzungsprozess stattfinden dann werden sie 1. verunsichert sein weil sie aus den Ausbildung heraus noch nicht damit konfrontiert werden in den Universitäten und Schulen hielten anderes Modell nämlich Krieg roten Faden nach einer Klausur machen einen Abschluss am kommenden Unternehmen damit einig dass fortgesetzt wird adressieren Sie diesen Sozialisation Wandel in in deiner Freundin die Gefahr ist ja
die dass Jugendliche dann in einen Umwälzungsprozess kommen aber trotzdem mit Führungskräften zu
tun haben die das eben nicht wollen und Widerstände leisten wie gehen Sie damit um der Spanne
Frage ich glaube es gibt ein paar ganz gute Beispiele wo uns das gelingt ein Beispiel sitze Frauenliste Mariko Durchsage wie wir
wir versuchen natürlich von und wir täten wenn ich erst mal so Programme reinzubringen ich Zeit ja also zu sagen sie arbeiten ganz normal im Unternehmen mit haben aber einen Tag Zeit ihr eigenes Start-up zu gründen einen gewissen Dingen zu arbeiten die man damit den Rahmen das Unternehmen könnten gehen immer auch die Freiheit gewisse Dinge zu entfalten ja wo sie über die auch landen diese Freiheit zu nutzen ja so und das versuchen wir die zu multiplizieren arbeiten diese so trotz dieser mal in der gesamten Basis ist es mein kleines Pflänzchen und offen zu sein aber das ist das wieder und übersah trauen die letzte Frage war hallo
oder 3. von hoher Performance Simplifizierung
als neue eben den Unternehmen nicht super die Frage wie simplifizieren sie Simplifizierung er also mein größter Auftrag ist irgendwann also er hoffe in 3 Jahren überflüssig das muss sich ändern aber sein es musste also es muss klar sein dass die Menschen im Unternehmen immer drauf 8. wenn sie ein Produkt einbringen dass sie 2 abschalten das anfangen kräftig ich weinte schauen sich zu reiben alles einmal Nettigkeit als als Etikett ist gut aber wenn es dazu führt falsch Kompromisse zu führen ist falsch und ich möchte halt diese Reibung haben ja ich möchte dass sie mitgestalten möchte ja ein und wenn das erreicht ist dann Opel von New Zingst ist vielen Dank dann
schließlich den sorgt das ist bestimmt ein über den man lange nachdenken können wäre
sicherlich einen Fettnapf aus bitte ja ob
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Metadaten

Formale Metadaten

Titel Make it simple!
Untertitel Strukturen schaffen für die Arbeit 4.0
Serientitel re:publica 2016
Teil 37
Anzahl der Teile 188
Autor Irnich, Ulrich
Lizenz CC-Namensnennung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 3.0 Deutschland:
Sie dürfen das Werk bzw. den Inhalt zu jedem legalen Zweck nutzen, verändern und in unveränderter oder veränderter Form vervielfältigen, verbreiten und öffentlich zugänglich machen, sofern Sie den Namen des Autors/Rechteinhabers in der von ihm festgelegten Weise nennen und das Werk bzw. diesen Inhalt auch in veränderter Form nur unter den Bedingungen dieser Lizenz weitergeben.
DOI 10.5446/20716
Herausgeber re:publica
Erscheinungsjahr 2016
Sprache Deutsch

Inhaltliche Metadaten

Fachgebiet Informatik
Abstract Ohne Simplifizierung, also die radikale Vereinfachung von Strukturen, Verantwortungen und Prozessen, kann die digitale Transformation nicht gelingen.

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